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Consejos a un ingeniero: cacareando que es gerundio.

Recomiendo la lectura de este artículo: “Los bordes ganan un 20% más que los no bordes”.

Y me gustaría destacar esta frase.

  • “El dicho de ‘el que no llora no mama’ se cumple a nivel profesional. Hay que ser visible, dar a conocer los resultados y los logros”, asegura Delgado, quien reconoce que eso no implica necesariamente “tener que hacerlo de forma ruda”

En los últimos meses he visto como varios amigos, eficaces pero silenciosos, han perdido su trabajo, porque compañeros “bordes y agresivos” se han vendido mejor en sus respectivas organizaciones.

Muchos de mis mejores alumnos han  tendido a creer que los demás reconocerán su esfuerzo por el hecho de que lo hacen (el esfuerzo).

Pero esto no es así. Las gallinas cuando ponen un huevo, cacarean.

15 diciembre, 2011
 
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¿dónde van los ingenieros industriales?

Leo este artículo con interés. Trata sobre porqué emigran los ingenieros industriales.
http://lacartadelabolsa.com/leer/articulo/por_que_se_van_los_ingenieros

En general estoy de acuerdo aunque no creo que todo sea estrictamente cierto…

Siempre me quedará la duda de si es justa esta acusación:

“Empresa controlada férreamente bien por el empresario original, ya mayor, o por sus sucesores sin formación relacionada, con un producto ya establecido y procesos consuetudinarios no registrados. Aquí el ingeniero simplemente sobra ya que contratar a alguien así implica darle el control para que modernice, registre procesos, ordene, inicie actividades de investigación, plantee posibilidades, mejoras, haga preguntas, etc.. Algo que nunca sucederá ya que el empresario prefiere que las cosas sigan como están. Si funciona, ¿para qué tocarlo?, el problema es que las empresas se constituyeron en una época en la que se carecía de tejido industrial y, salvo que se hiciera rematadamente mal, salían adelante porque no había competencia, pero las empresas necesitan retoques, reglajes para aumentar su eficiencia y, además, llega competencia del exterior. Como no se modernizan queda el siguiente dicho “el abuelo funda, el padre mantiene y el nieto funde”.

Sinceramente me parece que es echar la culpa al que crea la riqueza. Con lo fácil que es crearla.

Pero por lo demás un tema para pensar.

21 septiembre, 2011
 
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Startup weekend: Un concurso interesante.

Se trata de una de esas cosas en internet que de repente te encienden una luz.

Para montar una empresa de internet (un startup) no hace falta mucho. Por eso algunos montan un concurso para ver quien, en 50 horas, es capaz de montar una empresa.

No una web, no un algoritmo brillante, no los mejores diseños… Sino una empresa.

Aquí hay un link al texto con el que se comenzó la última de las sesiones.

Me resulta estimulante el hecho de que anima a los programadores a no programar, y a los diseñadores a no diseñar.

Me encantaría poder hacer eso para evaluar a mis alumnos. 50 horas de tensión extrema. Gana el mejor.

31 agosto, 2011
 
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ASRS Mini Load con shuttle

Un 30% más rápido (dicen)

11 marzo, 2011
 
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Centro Logístico IKEA

11 marzo, 2011
 
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Kiva Systems. Robots at work


11 marzo, 2011
 
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La dificultad de pintar

Generalmente cuando hablamos de procesos de fabricación pensamos en los procesos de ensamblaje o de transformación (física o química). Sin embargo, lo que tecnológicamente es más complejo, y por ello lleva a más incertidumbre en el resultado son los procesos de pintado o de tratamiento superficial.

Aquí hay un fantástico ejemplo sobr el Iphone blanco.

Lo que me ha recordado el problema que tuvieron en Ford con los bumpers de plástico coloreados del Ka.

24 julio, 2010
 
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Sobre la estrategia de mancha de aceite.

Del blog (buen blog) de Javi Ventura saco este vídeo sobre Walmart y la estrategia de mancha de aceite.

http://www.youtube.com/watch?v=GI7R37rp8xY&feature=player_embedded

7 julio, 2010
 
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Modularidad y Personalización en Masa

Hace años yo no explicaba nada en clase sobre modularidad porque no tenía nada que decir. Porque decir en clase que la modularidad en el diseño de los productos es importante no sirve para nada. Un día descubrí el trabajo del Profesor Ron Sanchez (que por cierto no habla español). Y aprendí que la base de la modularidad es la estandarización de los interfaces.

También en clase citaba, pero no mucho, el tema de mass customization, y aunque tengo alguna publicación, nunca lo consideré suficientemente desarrollado. Hasta hoy. Ya tengo algo interesante que decir.

27 abril, 2010
 
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Universidad Politécnica de Valencia