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Consejos que le daría a un estudiante de ingeniería de último año

No están ordenados ni deben ser seguidos, pues no soy nadie para dar consejos.

Pero ahí están:

1. Nunca olvides que eres hombre de números. La gente te respetará por ello.

2. Nunca te quejes de que tu trabajo es complicado. Agradece que sea complicado porque en ello estyá tu trabajo.

3. La función de un ingeniero es estandarizar. Hacer cada vez las cosas de modo diferente es propio de artistas no de ingenieros.

4. Los problemas reales son siempre abiertos. Si sólo conoces una solución es que no has entendido el problema.

5. Siempre faltan datos, pero la decisión final no los necesita.

6. Aspira a más y conseguirás más.

7. La rueda ya esta inventada. Copiar es bueno.

8. La rueda siempre puede ser un poco más redonda. Lo importante es saber si vale la pena intentarlo.

9. Acéptate. Eras raro y por eso entraste en la Escuela, después de años de aparente normalidad, vuelves a ser raro.

10. Cacarea cuando pongas un huevo. Tu abuela no tiene el teléfono de tu jefe.

18 mayo, 2011
 
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La dificultad de pintar

Generalmente cuando hablamos de procesos de fabricación pensamos en los procesos de ensamblaje o de transformación (física o química). Sin embargo, lo que tecnológicamente es más complejo, y por ello lleva a más incertidumbre en el resultado son los procesos de pintado o de tratamiento superficial.

Aquí hay un fantástico ejemplo sobr el Iphone blanco.

Lo que me ha recordado el problema que tuvieron en Ford con los bumpers de plástico coloreados del Ka.

24 julio, 2010
 
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Cosas que he visto y que sé que son ciertas

La mayor parte de las empresas utilizan excels para programar su producción. Más aún estas excel no están linkadas con nada. Simplemente están llenas de formatos condicionales.

Muchos alumnos (buenos alumnos) cuando llegan a la empresa tienden a opinar que lo que se explica no vale para nada. Muchos profesores tienden a explicar que no lo han entendido bien.

Cuando se trata de modelar un sistema real, es habitual que sea imposible encontrar reglas que modelen la realidad con un comportamiento suficientemente malo. La realidad siempre es mucho peor. Y entonces te piden que modifiques la estructura física del modelo.

“Nosotros mantenemos una doble contabilidad de inventarios, como todos”

“Claro que hay que cumplir las restricciones, siempre que no haya que violarlas”

“A lo mejor tienes razón, pero yo no voy a jugarme mi puesto para ahorrarle dinero a la empresa”

“Tu modelo ha de garantizar que se trabaje a full el fin de semana, aunque no haya trabajo el viernes”

Los objetivos, en caso de poderse explicitar, son variables.

Cuando conseguimos resolver un problema, las necesidades del usuario cambia.

Cuando todo parece controlado, las cosas se descontrolan.

La mayor parte de los problemas de organización no se resuelven, se disuelven

Los directores de operaciones de empresas competidoras, o de niveles jerárquicos diferentes, se entienden entre ellos, y pasan de las diferencias que mantienen los demás miembros del juego. Saben que su posición es diferente.

Muchas empresas cuando se adentran en el reino del caos, lo primero que hacen es intentar reducir la incertidumbre en los datos, que hasta ese momento no les preocupaba.

El objetivo de un jefe de producción es sobrevivir, y si eso se da por supuesto, viene la estabilidad.

Un buen líder es el que defiende a la manada de la incertidumbre del entorno.

Sólo el 20% de las empresas que implantaron 5S en el País Vasco al cabo del año mantenían los niveles alcanzados.

La mayor parte de las empresas utilizan sistemas de mejora, hasta que dejan de utilizarlos.

Si un mando intermedio no cree en una mejora es capaz de hundirlo.

10 septiembre, 2009
 
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Universidad Politécnica de Valencia